Depuis le début de ce qui allait devenir une crise sanitaire mondiale, le Groupe s’est partout préparé et mobilisé, activant ses plans de continuité et mettant en place le télétravail pour ses équipes.
Les équipes soignantes en première ligne
Les équipes soignantes se sont rapidement organisées pour répondre à la demande croissante en oxygène médical, assurer l’approvisionnement en équipements tels que les respirateurs pour les hôpitaux et assurer le retour à domicile des patients stabilisés. En quelques semaines, cette mobilisation est devenue essentielle pour aider les soignants à sauver des vies.
La demande en oxygène médical dans les zones les plus touchées est devenue 5 voire 6 fois plus importante. En Chine, les équipes du site de Huaerwen ont triplé leur capacité de remplissage de bouteilles pour sécuriser l’approvisionnement de 450 hôpitaux de l’est du pays.
Partout dans le monde, nos équipes ont dû implanter ou adapter des installations en un temps record, comme dans le cas de l’hôpital San Maurizio de Bolzano, où une bouteille d’oxygène a été installée en quelques jours.
- Pour répondre à la demande accrue des hôpitaux en France, et en réponse à la demande du Gouvernement, Air Liquide s’est associé au Groupe PSA, Schneider Electric et Valeo pour produire 10 000 respirateurs en 50 jours, une quantité qui correspond à ce qui est normalement produit en 3 ans. «
- Nous avons relevé un véritable défi non seulement industriel, mais aussi humain », explique Benoît Potier, Président-Directeur Général du Groupe.
Soutenir les hôpitaux, c’est aussi alléger leur travail.
Travaillant en partenariat avec les équipes médicales, les agences Santé à domicile en Europe ont accompagné le retour à domicile des patients COVID-19 nécessitant une oxygénothérapie après leur sortie de l’hôpital.
Ils ont également continué à accompagner les patients atteints de maladies chroniques grâce à des mesures innovantes : suivi par vidéo à distance et visites à domicile pour les patients les plus gravement malades, suivant des protocoles de sécurité spécifiques.La forte mobilisation de nos collaborateurs a été maintes fois reconnue tant par les professionnels de santé que par les patients.
Des mesures exceptionnelles dans une situation inédite
Les équipes d’Air Liquide se sont impliquées dans des initiatives qui ont vu le jour en Chine, en Europe, aux États-Unis, au Brésil, etc. Ils ont par exemple travaillé à convertir certains lieux (parkings, stades, etc.) en hôpitaux de campagne.
En quatre jours, le palais des congrès Palacio Municipal de Madrid (IFEMA) s’est transformé en le plus grand hôpital d’Espagne, avec 5 500 lits, dont environ un tiers sont équipés de gaz médicaux.
En France, Air Liquide a participé à la construction de trains à grande vitesse médicalisés pour réduire la charge de travail des hôpitaux surpeuplés de l’Est de la France. Le Groupe a également contribué à l’ouverture anticipée d’un nouveau service de réanimation à l’hôpital Henri-Mondor AP-HP (1), en région parisienne.
Une solidarité non-stop
- Les actes de solidarité spontanés se sont multipliés. Partout dans le monde, les collaborateurs des différentes entités du Groupe sont venus en aide à leurs collègues du secteur de la Santé.
- Les branches Santé à domicile, quant à elles, ont fourni aux hôpitaux des concentrateurs, des respirateurs et des lits d’hôpitaux, des ressources précieuses en cette période de crise.
La Fondation Air Liquide a contribué de manière proactive à cette dynamique en soutenant des projets de recherche scientifique liés à la pandémie. Elle a également renforcé, sur le terrain, son aide aux associations locales qui œuvrent aux côtés des populations les plus vulnérables.